浙江万超电器有限公司党支部
走进浙江万超电器有限公司，映入眼帘的是一派繁忙的生产景象。今年以来，公司产品销售订单比去年同期增长15%，呈现出良好的销售势头。但是，由于春节临近，加之各种综合因素影响，给公司正常生产、特别是按时供货带来一定困难。为保证保质保量按时完成各项生产工作任务，公司党支部适时在全体员工中开展“想方设法创条件、全力以赴保生产、实现首季开门红”活动。
在活动中，党支部重点抓好五项工作：
一是抓员工队伍稳定。党支部要求全体党员和班组长以上管理人员要把心沉在生产一线，精力放在生产一线，工作服务在生产一线，问题解决在生产一线。要把做好一人一事思想工作同解决员工实际困难相结合，把工作做细、做到家、做到位，真正成为员工的好同事、好姐妹、好朋友。通过扎实有效工作，收到比较好效果。现在有的生产车间一个月没有休息一天，有的车间员工每天工作十几个小时，大家都没有任何怨言，始终保持旺盛精力和良好工作状态，保证了生产任务的完成。
二是抓产品质量。随着汽车行业竞争的激烈，汽车生产厂家对供应商的要求越来越严，近似苛刻，这无疑给汽车配件供应商带来更大压力。为了保证出厂产品百分之百合格，公司在坚持质量体系正常运行管控的同时，又提出“四、四”产品质量把关制，即对外协加工件和自制件，从生产厂家确定、原材料购进、产品样件确认到批量生产，由专人负责、专人管控。对生产装配过程从自检、抽检、巡检到终检，所有产品都要经过四道关口，每天十几万只产品发往全国各大汽车生产厂家，产品质量标准均达到主机厂要求，受到各大主机厂好评。
三是抓资源配置。产品量大货急，公司在充分调动员工积极性、增强员工责任意识、质量意识和奉献意识的同时，把工装夹具、测量器具、检验工具和实验仪器的改进更新作为提高产品质量和工作效率的重要保障手段，先后投入600多万元购入各种检验检测设备54台，制作工装夹具120多付，为生产持续进行提供了强有力保证。
四是抓节约挖潜工作。汽车配件行业的竞争，从某种意义讲就是价格竞争。公司党支部要求各部门、车间、班组到每一个员工都要树立节约是一种美德，节约就是贡献理念，教育大家从一度电、一滴水、一颗螺钉、一张纸做起，实现资源利用最大化，减少和杜绝不必要的浪费，使公司生产的产品成本比去年同期降低5%，让公司产品更具有市场竞争力和卖点，创造更大的财富，目前节约光荣、浪费可耻已在公司形成氛围。
五是抓节后用工准备。按照公司用工标准，公司党支部要求每一名党员和管理者都要找1-2名老员工谈心交朋友，动员和说服老员工节后上班时带更多的新人来公司上班，公司在带人补贴、路费报销、就餐、住宿等方面提供更多优惠和方便，目前，以与100多名老员工达成口头协议，节后带140人左右到公司上班，基本上能够满足公司正常用工所需。
通过活动开展，截止一月末，公司超额10%完成生产任务，同时为过节和节后上班奠定良好基础。
