浙江万超电器有限公司注塑车间现有员工165人，各种设备110台，设备价值一千多万元，专门生产汽车配件的塑制件，每月产能为900多万件，是公司重要零部件生产车间之一。
在深入扎实推进党的群众路线教育实践活动中，公司党支部把注塑车间作为联系点和工作重点，将教育实践活动的内容和要求融入到车间员工思想和日常工作中，贯穿于车间生产管理全过程。经过几个月行之有效工作，车间面貌发生了较大变化，员工精神状态良好，工作劲头十足；车间整齐、洁净、有序；关心车间、热爱岗位的员工越来越多；安全生产、工作效率、产品质量、节能降耗等指标均创车间历史最好水平。纵观注塑车间发生的变化，可带来三点启示。
一、进班组、找员工、摸实情。注塑车间实行的是12小时工作制，由于受生产场地、车间内多台行车设备等条件制约和影响，虽然公司采取了多项措施加以改善，但员工的工作环境还是比较艰苦的，加之其他主客观因素，个别班组长和保全工的工作积极性不高，对整个车间的管理工作产生一些负面作用。针对此情况，党支部成员分别找车间主任、班组长、保全工谈心交心，到员工中了解真实情况，听取员工问题反映，经过十多天的走访、谈心、交心，先后同车间员工谈心达120多人次，收到问题和建议13条，对员工反映的问题和提出的建议党支部及时进行梳理、分类，最后确定为四个方面问题，即工作环境、个人收入、个别管理者自身要求不严、工作奖罚不分明等，并反复予以验证和确认。问题原因找到后，党支部及时向公司相关部门和公司董事会进行反馈，同事提出解决问题的办法。通过沟通协调，注塑车间的问题得到公司相关部门和公司董事会的理解和支持，为解决问题、稳定员工队伍、提高工作效率奠定良好基础。
二、抓重点、讲要点、解难点。针对注塑车间存在的“面上”和“点上”的问题，党支部在做好员工说服工作、保证安安全全、保质保量完成生产任务的同时，加大与公司相关部门和公司董事会的沟通协调力度，加快问题解决的进度，一是在公司董事会的支持下，在不改变车间主要功能和用途的基础上，增加防暑降温设施，维修风机12台，更换风机13台，根据车间结构状况，新增隔热板和防晒罩，增加每日冰块数量和次数，新增12台新型、高效、节能机械手注塑机，更换生产用凳子，增加饮水点、增设防暑降温饮品等，改善了员工工作条件；二是根据实际工作需要，对车间主任、班组长、保全工及没有实行计件的相关员工的工资进行了调整；三是通过实地跟班测算，结合目前公司员工平均工资数和物价上涨等综合因素，调整了部分产品的计价单价和计时工资金额。随着问题的逐步解决，注塑车间从主任、班组长、保全工到生产一线员工的劳动态度、精神面貌和工作效率都有了很大变化，月月超额完成生产计划。
三、定措施、建机制、求实效。为进一步巩固已经取得的实际成效，党支部趁热打铁，会同生产部和注塑车间建立和完善了十二项规章制度、增加明确了22条岗位职责，做到了有章可依、有规可行。同时根据车间实际情况，并经公司董事会同意，设立车间奖罚基金。对在日常工作中表现突出的员工，可在车间周会介绍经验和做法，并当场颁发奖金；对在日常工作中表现较差的员工，可在车间周会上作深刻检讨，并现场交纳罚款金额。对于车间面上存在的问题和个别员工身上存在的缺点，通过批评教育，现身说法、现场观摩、相互学习等有效方式和方法，让车间每一名员工认识到问题的严重性，使车间每一名员工都明白只有痛下决心、改正不足，只有团结一心、努力工作，只有认真扎实地把份内事做优做精，个人的待遇才会有提高，自己所从事的工作才有意义，也才会有好的前程。同时建立了注塑车间持续改进发展的长效机制，保证注塑车间的各项工作走上正常化、常态化、有效化的轨道，为创建标准化、规范化、现代化车间而做好准备。
