近年来，根据瓯海区委和区政府工作部署，为促进企业转型升级，最大限度激活企业内生动力，公司积极、认真、扎实地实施“机器换人”计划，先后投入三千多万元，用于生产设备、检验测试设备和工装夹具的更新、改造和升级，取得了明显成效，有力推进企业科技创新工作和转型升级工作的稳步前行。
一、主要做法
一是投资1000多万元新上全自动组合开关流水线2条，半自动生产流水线3条，BCM装配流水线1条，主要用于组合开关系列产品的生产。
二是投资800多万元购置FL-MD350波峰焊2台，GAM320全自动分析机2台，双轨焊接机4台，GAM30线路分析机2台，电子钟装配铆压机3台，工业用加温器4台，主要用于电子产品生产和过程检测。
三是投入400多万元购置JK9202长城后视镜检测功能设备，GK9971五菱多功能自动检测设备，JK919E五菱按钮开关组件自动检测设备，JK9975中控开关自动设备检测台，JK918门灯开关自动检测设备，JK915动触片自动操作设备，JK9961多功能检测设备等，主要用于多功能小开关生产和测试。
四是投资800多万元购置振动试验机1台，高低温快速温度理化试验箱1台，高低温温热试验箱2台，冷热冲击式试验箱高温箱2台，开关耐热试验台2台，影像测量仪1台，图像亮度计1台，显微硬度计1台，RCA耐磨试验仪1台，汽车通用开关按钮，开关拉压各1台，主要用于产品的多功能试验和测试。
二、实施效果
一是工作效率提高。通过实施“机器换人”计划，员工的工作效率明显提高，生产装配线由过去的50人作业改为现在的15人，工作效率提高了15%，产值增加10%以上。
二是产品质量提升。通过实施“机器换人”计划，公司所生产的产品从原材料购入到零部件打造到生产装配过程再到产品出厂全部受控，产品出厂合格率达到百分之百，受到各大汽车生产厂家的好评。
三是员工素质增强。通过实施“机器换人”计划，进一步激发员工学习技术、钻研技术、提高自身素质的热情和积极性，员工自我约束、自身加压、刻苦学习的氛围在公司已经形成。
四是公司发展增添动力。通过实施“机器换人”计划、全面提升了公司生产装备、产品试验测试水平和管理能力，为公司持续健康发展打下坚实基础。2015年在整个温州市汽摩配行业经济处于低迷的状态下，公司销售计划比去年同期增加两位数，呈现前所未有好势头。
