近日，浙江万超电器有限公司分别召开模具车间和注塑车间员工会议，共同分享公司外出学习小组从外资企业带回的先进经营理念和管理经验，公司总经理贾永康主持分享会并做总结讲话。
在分享会上，公司党支部书记张明芬同志介绍了到外资企业的所见所闻和亲身感受。在外资企业，学习小组一行通过听介绍、进车间、到现场、看设备、查记录、观看板、提问题、找答案、与管理者和员工座谈交流等有效方式，学到了外资企业许多实际、实用，且很有借鉴价值的经验和做法，总结概括为三个字：严、精、细。生产、质保、工程等部门负责人就外资企业的技术管理、工作标准、业务流程等优势做了详细解释。模具车间和注塑车间负责人依据外企的成功实例，与本车间现状作了对比，找出存在差距的原因，本着先易后难、先简后繁的原则，制定了切实可行，行之有效的整改方案，并认真扎实地去组织实施，力争在短时间内初见成效。
在听了学习小组成员的情况介绍后，贾永康总经理作了总结讲话并提出四点要求：一是学习借鉴外资企业经验做法要与公司、部门、车间的实际情况结合起来，要找准自己的切入点和突破口，要尽快使外资经验在本公司落地生花。二是部门、车间的整改方案内容要向员工讲清楚、说明白，要反复讲，经常讲，只要员工清楚了、重视了并参与进来，事情就好办了。三是部门、车间管理者要改变思维方式，提高专业素质，切实在公司发展的关键时刻带好头，做出表率。四是公司自身创立的好经验好做法要传承下去，不足的要坚决改正，改正的结果经过验证是对的，一定要保持下去。
