认真总结2015年度工作情况，为制定2016年度工作计划做准备、做铺垫，近日，浙江万超电器有限公司分别召开部门、车间年度工作点评会。通过点评会，达到问题找准、措施找对，工作扎实、持续推进之目的。
点评会由公司党支部书记张明芬主持并讲明召开点评的方式方法和作用意义。公司总经理贾永康作主要点评和总结讲话，相关部门、车间负责人列席会议并提出意见和建议。在点评会上，首先由部门、车间主要负责人找出自身存在的主要问题和针对存在问题所采取的措施及解决方法；其次，在听了各部门、车间主要负责人自查自找自定存在问题和整改措施后，公司总经理贾永康逐一进行点评；第三，相关部门、车间负责人根据平时所见所闻和了解掌握的情况提出意见和建议。最后部门、车间负责人把听到和收集到的意见和建议汇总到部门、车间的整改方案里，并根据方案内容付诸实施，相关部门和公司负责监督落实。
公司总经理贾永康在做总结讲话时提出三点要求：一是讲问题要实事求是，既不夸大也不缩小，整改措施要对症下药，不能雷声大雨点小，更不能说在嘴上、贴在墙上，就一了百了；二是制定的措施要落实到位，持续不断，要在落实上动脑筋、在持续上想办法，千万不要搞一阵冷、一阵热和一阵风；三是要把改革创新贯串于研发、生产、销售的全过程，用改革推动工作，用创新夯实基础。在万超公司，只有不断改革创新，企业才有出路、才有希望、才有发展，也才有生命力。
