浙江万超电器有限公司党支部
近年来，浙江万超电器有限公司党支部把弘扬和传承工匠精神作为激励全体员工学习技术、钻研技术，人人争当技术能手的重要方法之一，保证了各项生产工作任务的完成，取得比较好效果。
在浙江万超电器有限公司的模具车间，工匠精神随处可见。这个车间只有员工57人，2016年1---11月份，设计制作新模具（注塑模具和冲压模具）561付，维修模具（注塑模具和冲压模具）1436付，一次性交付合格使用率达到100%，创历史新高，为公司发展做出了重要贡献。
在日常工作中，这个车间的员工深刻认识到，设计、制作、维护一付好的模具需要的是责任心，更需要的是精益求精的工匠精神，他们采取三项措施，使工匠精神在车间得到延续。
一是技术比武见高低。模具车间按照模具设计、模具制作、模具维修、模具维护保养和模具零件加工等五个方面内容，在车间员工中展开技术练兵，并每个季度开展一次技能比赛。通过比赛，达到即激发员工学习钻研技术的热情，又能够让员工之间相互学习、取长补短，共同提高目的。模具制作一组模具工俞兰州，在做好本职工作的基础上，利用业余和休息时间刻苦钻研技术，在2016年第二季度、第三季度车间举行的模具制作技能大赛中，连续两次获得第一名，近期被车间任命为模具制作一组组长。
二是等级制度促学习。模具车间根据国家相关规定，依据行业特点，结合车间和员工实际情况，在车间员工中设立模具大师、模具老师、模具技师和模具师傅四个等级，制定严格、合理、使用的等级标准，并实行一年一评定一晋升，具体程序为个人申请、现场考核和综合评定，对获得等级的员工，由公司统一颁发证书，同时与工资和福利挂钩。目前，模具车间已评模具大师1名、模具老师3名、模具技师6名和模具师傅9名。
三是绩效考核排名次。为使工匠精神渗透到车间每一个员工头脑中，体现在日常工作中，车间按照劳动态度、厂纪厂规、安全生产、产品质量、工作效率和团结协作等六个方面实行百分制，并每月对员工进行一次考核，考核办法为员工个人自评、员工之间互评和车间综合评定三部分，每月一评一公布，并与绩效工资挂钩，从而在全车间营造浓厚的学先进、争先进、创先进的氛围。
