浙江万超电器有限公司
浙江万超电器有限公司始终把保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产和文明生产作为各项工作的重中之重来抓。采取各种有效形式，在全体员工中宣传和普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能。积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产有序可控，基本稳定。公司坚持“以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远”的安全工作原则，坚持贴近安全生产实际，贴近员工生产生活的方针。努力培育员工“安全第一”的共同价值观，使“安全第一观念”在员工心中深深扎根，成为每一名员工生产行为的第一需要。
在日常安全生产工作中，公司坚持做到五个到位，实现安全生产无事故，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司做精做强，做百年企业奠定了坚实基础。
一、领导重视到位
安全生产的目的就是保护员工在生产中的安全和健康，促进企业健康稳步发展。浙江万超电器有限公司自成立以来，十分重视安全生产工作。一是成立由公司董事长，总经理任组长，党支部书记任副组长的安全生产领导小组。安全生产领导小组每周召开一次安全生产例会。董事长、总经理每半个月听取一次安全生产情况汇报，及时指导整个公司的安全生产工作和解决安全生产过程中的重大问题。二是设立专门机构。公司在人员少，任务重的前提下，在生产部设立安全生产管理机构，安排专人负责安全生产工作，从公司、部门、车间（科室）到班组形成四级安全生产管理网络，并达到纵到底、横到边，实现安全生产管控全覆盖。三是定职责、明要求。公司对安全生产领导小组成员和专兼职安全生产管理员各定8至11条职责，同时提出明确要求，履职尽责、敢于负责、勇于担责，坚决把安全生产管控工作做实，坚决杜绝安全生产事故发生。四是重视安全教育。公司充分利用网络、新媒体、微信微博、飞秋短信、宣传栏、电子显示屏等各种手段，开辟安全宣传教育专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造浓厚安全氛围。
二、制度措施到位
要以对企业和员工高度负责的精神，切实加强安全工作。强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安全责任制，切实把安全生产的各项工作落到实处。这是公司总经理贾永康在安全生产领导小组会上经常讲的一段话。公司根据上级有关部门要求，结合企业安全生产实际情况，建立和完善各项安全生产管理制度，先后制定了116条切实可行、行之有效的安全生产规章制度；如：安全生产责任制、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全会议制度、安全投入制度、安全生产奖惩制度、隐患治理管理制度、安全设施管理制度、防火防爆管理制度、生产现场管理制度等，保证安全生产管理工作有章可循、有规可依。
三、监督检查到位
创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。一是在一线员工中推行“一学二参三勤四要”安全生产工作法。即：一学：学习安全技术，操作规程等。二参：经常参加安全生产经验交流，事故分析活动，参加车间、班组组织的安全检查。三勤：勤检查、勤提问、勤反映。四要：要遵守操作规程和劳动纪律，要不进入配电室、实验室等要害部门和危险区域，要不损坏各种警告标识，要劳逸结合。二是在安全生产管理中开展“五查五看”活动，即：查思想，看员工对安全生产认识是否正确，安全责任心是否强；查制度，看安全制度的执行情况有无违章操作和违章指挥；查纪律，看安全纪律、劳动纪律和工艺纪律的执行情况；查领导，看领导是否把安全工作摆到议事日程上；查隐患，看各种隐患是否整改。三是在全公司实行“五级检查”制，即：公司领导定期督查，部门主管定期巡查，车间主任天天现场检查，班组长时时跟班细查，员工之间互查。切实可行有效的监督检查，在安全生产管理工作中发挥了实实在在作用。
四、安全投入到位
在安全生产管理过程中，我们深刻认识到，企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。没有可靠的安全作为屏障，企业的生产经营活动将无法正常进行。一是公司每年投入400-800万元用于新设备购买和现有设备技术改造升级，投入比例超过国家规定的50%；二是投入800多万元在每个生产装配车间安装中央空调，达到无尘化车间标准 ，给员工创造一个安全、洁净、舒适、开心的工作环境；三是投入600多万元购买技术先进、功能齐全、安全性能好的自动化、半自动化生产线和机器人焊接机等设备。这样，既 提高设备自身安全防护能力又提升了生产效率和产品质量；四是投入300多万元对现有老设备和工装夹具进行改进升级，加装安全防护装置，真正从源头上把安全预防工作落到实处，这也是公司多年来未发生安全事故的重要保障。
五、整改落实到位
在安全生产管理过程中，公司明文规定安全生产四项原则：即：任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。一是发现安全隐患处理不过夜。不论在什么时间、什么地点、隐患大小，只要发现安全隐患，第一时间通知相关人员进行处理，并对处理结果进行验证。二是对导致安全隐患的当事人不留情。公司安全生产领导小组对安全隐患进行评估分析，举一反三，教育警示相关人员引以为戒，杜绝此类安全隐患再次发生。三是对发生安全事故责任人不放过，不管什么原因和理由，不管职位高低，发生事故后一律按照相关规定，根据责任大小进行处罚。同时，公司每年都对安全生产工作做得好的部门、车间、班组和员工给予重奖。四是建立和完善预防安全事故发生的长效机制。
在安全生产管理过程中，通过坚持五个到位，使安全生产工作处于全控状态。五个到位，对保证员工人身安全和公司财产安全，推进企业做精做强和做百年企业目标实现起到了重要作用。
