他在用行动证明自己

2017-11-25 16:15:29 61

---记浙江万超电器有限公司优秀共产党员、电子车间主任何成领同志

    浙江万超电器有限公司电子车间,是公司的标准化车间和样板车间,车间现有员工121人,其中90后女员工占到93%,每月生产计划为60万件。近年来,电子车间在何成领的带领下,整个车间管理的井井有条,员工队伍稳定,凝聚力强,工作劲头足,且充满活力。车间没有发生安全和质量事故,没有发生违法违纪违规行为,年年完成公司交给的各项生产工作任务,何成领也连续3年被公司评为优秀车间主任。

打铁还需自身硬

  要想让员工听你的,服从你,自己首先必须过硬,这是何成领经常挂在嘴边的一句话,他是这么想的,也是这么做的。自担任车间主任以来,坚持每天车间第一个上班,最后一个离开车间;天天、月月、年年如此。要求员工做到的他自己首先做到,一次,公司下达临时生产计划2万件,需两天完成,必须要两班制、24小时上班,这样才有可能完成任务。当时他正患感冒,同事们都劝他回家休息,他硬是坚持跟班,直到两万件产品装箱发运。然后才被同事送去医院打点滴。本来有的员工因家中有事情请了假,看到主任带病坚持工作,她们主动收回请假条,自觉加入加班行列。同时,何成领还带头学习钻研技术,成为车间的行家里手。车间安装重达几顿的设备,他都是走在前、干在先,哪里有危险就出现在哪里,被车间员工称为“主任  特棒! 没说的。”

把员工当亲人

  电子车间的员工来自8个省市,7个民族,由于地域文化差异,风俗习惯不同,加上年龄爱好的差别,每个员工都有自己的想法、做法和个性特点,如果掌握不到位、了解不准确、方法不对头,就很有可能出现负能量,影响到车间整体工作推进。在日常工作中,何成领坚持做到三点:一是制度面前人人平等。不管什么事、什么人、什么原因,他都能做到一碗水端平,让车间每一位员工心服口服。二是关爱员工。员工情绪不对,他靠上做工作,直到想通为止;员工身体不适,他再三叮嘱,并陪员工去医院诊治;员工家里有困难,他在第一时间向公司汇报,及时得到公司救助。同时还带头和发动员工捐款帮助解决困难;三是适时组织活动。他根据车间员工年轻人多和喜欢动的特点,利用工休时间组织员工爬山、郊游、野炊和唱歌等有益活动,陶冶了情操,增强了车间的向心力和战斗力。