他在用行动证明自己

---记浙江万超电器有限公司优秀共产党员、电子车间主任何成领同志

    浙江万超电器有限公司电子车间，是公司的标准化车间和样板车间，车间现有员工121人，其中90后女员工占到93%，每月生产计划为60万件。近年来，电子车间在何成领的带领下，整个车间管理的井井有条，员工队伍稳定，凝聚力强，工作劲头足，且充满活力。车间没有发生安全和质量事故，没有发生违法违纪违规行为，年年完成公司交给的各项生产工作任务，何成领也连续3年被公司评为优秀车间主任。

打铁还需自身硬

　　要想让员工听你的，服从你，自己首先必须过硬，这是何成领经常挂在嘴边的一句话，他是这么想的，也是这么做的。自担任车间主任以来，坚持每天车间第一个上班，最后一个离开车间；天天、月月、年年如此。要求员工做到的他自己首先做到，一次，公司下达临时生产计划2万件，需两天完成，必须要两班制、24小时上班，这样才有可能完成任务。当时他正患感冒，同事们都劝他回家休息，他硬是坚持跟班，直到两万件产品装箱发运。然后才被同事送去医院打点滴。本来有的员工因家中有事情请了假，看到主任带病坚持工作，她们主动收回请假条，自觉加入加班行列。同时，何成领还带头学习钻研技术，成为车间的行家里手。车间安装重达几顿的设备，他都是走在前、干在先，哪里有危险就出现在哪里，被车间员工称为“主任  特棒！ 没说的。”

把员工当亲人

　　电子车间的员工来自8个省市，7个民族，由于地域文化差异，风俗习惯不同，加上年龄爱好的差别，每个员工都有自己的想法、做法和个性特点，如果掌握不到位、了解不准确、方法不对头，就很有可能出现负能量，影响到车间整体工作推进。在日常工作中，何成领坚持做到三点：一是制度面前人人平等。不管什么事、什么人、什么原因，他都能做到一碗水端平，让车间每一位员工心服口服。二是关爱员工。员工情绪不对，他靠上做工作，直到想通为止；员工身体不适，他再三叮嘱，并陪员工去医院诊治；员工家里有困难，他在第一时间向公司汇报，及时得到公司救助。同时还带头和发动员工捐款帮助解决困难；三是适时组织活动。他根据车间员工年轻人多和喜欢动的特点，利用工休时间组织员工爬山、郊游、野炊和唱歌等有益活动，陶冶了情操，增强了车间的向心力和战斗力。