温州“红色CEO”实践报告

温州人今年再次成为全国第一个“吃螃蟹者”：25家民企向全国发出海选党组织书记人选“招贤令”，年薪最高达20万元。最终，在全国各地1205名应聘者中，遴选出27人。中央有关领导批示：这是一次大胆创新之举。

　　相对于执掌企业经营管理的“CEO”而言，组织部门形象地将领导非公企业党建工作的党组织书记称之为“红色CEO”。今年7月，这些“红色CEO”与民企集体签约，接受上岗培训并经党内选举程序产生后陆续走马上任。5个月里，他们走过了一段怎样的历程？

　　问卷调查：“红色CEO”满意得票超八成

　　27名“红色CEO”分别来自浙江、山西、江苏等13个省份，原先大多在机关、事业单位或国企工作，如今供职的温州民企年产值大多超亿元，都是“发展较稳定、党建基础好”的成长型企业。

　　12月30日，为了解这些“红色CEO”在温州民企工作情况，温州都市报向“红色CEO”及其所在企业发出两类调查问卷。其中，向企业老板、高管、党员、员工代表等调查对象发出230份调查问卷，共收回有效问卷210份。

　　对于“红色CEO”的表现，选择“很满意”的占40%、“满意”的占49%、“一般”的占9%、“不满意”的占2%。选择“很满意”或“满意”的，最认可“红色CEO”的理论水平和组织协调能力；选择“一般”或“不满意”的，认为他们难以融入新环境以及工作方式老套。

　　“空降”的“红色CEO”和原先的党组织书记相比，哪个更有优势？36%的受访者认为前者组织协调能力较好，32%的受访者认为“红色CEO”理论水平略胜一筹。

　　新来的“红色CEO”是否存在“水土不服”现象？选择“是”的占20%。温州金瓯大酒店管理有限公司董事长戴建忠说，“红色CEO”洪汇海刚到公司时，有些事情的做法与他“不合拍”，后来他们私下进行了一次“交心”，现在双方正逐渐步入“蜜月期”。

　　“红色CEO”究竟如何看待自身履职情况？在收回的20份有效问卷中，超九成的受访者认为已经融入新环境;有72%认为老板对党建“很重视”，能充分听取党组织意见，党建工作经费有保障，没有人选择“不重视”;55%的受访者表示，合同期满后打算继续留在企业，其余表示视情况而定。

　　“编外车间主任”：少讲空话，多做实

　　12月30日清晨6时40分，“陈校长”开着新买的私家车到华迪钢业集团有限公司上班。

　　“陈校长”叫陈济光，是温州向全国高薪海选的27名“红色CEO”人选之一，不久前从武汉科技大学副校长（副厅级）职位上退休。12月初，他全票通过党内选举，正式担任华迪公司党支部书记。此前，他以党务工作者身份在该公司从事党建工作3个多月。

　　车到公司，陈济光马上召开冷拔车间安全工作会议。23名连续2年以上没有发生安全事故的优秀员工，被评为“安全生产模范”或先进个人。身披红绶带、手捧奖章的郭小兵说，来公司9年了，这是第一次开车间表彰会。

　　冷拔车间共有70名员工，安全事故发生次数曾连续2年高居该公司各车间之首。1个月前，陈济光向董事长王迪主动请缨，协助车间主任张洪海抓安全生产。

　　“蹲守”1周后，陈济光发现车间抓安全“以罚为主”，员工抵触情绪较大。于是，他提议在车间设立安全记事板，让员工每天记“安全账”，奖罚分明抓安全。张洪海说，有了“陈校长”这名“编外车间主任”，相信能在半年内打个“安全生产翻身仗”。　　午饭后，陈济光找到派驻华迪公司的老同事张华博士，商讨困扰企业多年的不锈钢生产工艺改进难题。之前，陈济光曾邀请张华等3名武汉科技大学钢铁冶金专家，来公司调研并提出详细解决方案。

　　王迪说，当初“相中”陈济光，是因为对方拥有几十年党务工作经验，以及丰富的专业对口人脉资源。“陈校长”邀请的这些专家，有望在短期内解决公司难题，届时每年能节约生产成本80多万元。

　　下午，陈济光和公司党支部副书记张品琛商量明年工作计划。他打算在抓好党建和企业文化建设外，进一步推动校企合作，引进企业所需的钢铁冶金人才。

　　记者昨天跟随陈济光在公司上班一天。下班时已是晚上6点多，陈济光说：“现在每天上班超过10小时，在这里我要少讲空话，多做实事，大老远过来干不好，回去会被人笑话的。”

　　企业老板：花钱“买”凝聚力

　　一向“讲实惠”的温州老板，高薪聘请“红色CEO”，究竟图何回报？这场由组织部门搭台、民企联合向全国海选“红色CEO”人选活动，曾一度引发社会各界热议。

　　温州忠义集团是8家开出20万元年薪的企业之一，尽管外界对高薪聘请“红色CEO”有所质疑，但董事长姜忠义认为，这笔钱不是谁都能拿走的，在党建方面投入“小钱”能换来“大钱”。该集团投建忠义高科技园区时，因为有党组织参与决策、优化流程，为企业节省了1000多万元。今年，集团下属一家生产阀门的企业，因管理环节出现问题，有7台设备在车间里“躺”了4个多月。他派刘瑜去协调，结果不到半个月，机器就全部正常运转。

　　5个多月的共事，姜忠义对集团党委书记、曾任河南省项城市委宣传部副部长的刘瑜非常满意。如今，对企业党建工作他做到“逢会必讲、有难必解、经费必保”，还特地为刘瑜配备了专车和驾驶员。

　　有的企业喜欢刘瑜这样的“老辣”，也有企业看中“80后”的“可塑造性”。宣达实业集团有限公司“红色CEO”孙亮，目前不仅负责企业党建，还分管人力资源工作。董事长叶际宣说，公司年轻人居多，孙亮与他们差不多同龄，比年长者更适合这个岗位。

　　通过5个来月的合作，不少企业主认为，高薪聘请“红色CEO”，其实是花钱“买”凝聚力，用凝聚力激发生产力，这是现实需要。“企业党组织书记就像部队政委一样，能起到凝聚人心、提高战斗力的作用，通过党组织把关挑选出来的人才更放心。”姜忠义如是说。

　　专家：他们是民企新文化的催生者

　　温州在非公党建领域“尝鲜”已不是第一次。1987年，温州建立全省首家非公企业党支部；2008年开全国之先河启动“红领计划”，公开招选大学生担任非公企业党务工作者，破解非公企业党务人才“青黄不接”等难题。组织部门称，此次招选的“红色CEO”，与“红领”相辅相成，形成了非公党建人才梯队。

　　市委组织部新经济组织党建处处长赵晓奔说，这些“红色CEO”各显神通，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，发挥了企业其他人才不可替代的作用，为今后探索党务人才市场化选人用人机制奠定了扎实基础。

　　“这是温州利用市场规则整合思想政治工作资源的一次创新。”中国思想政治工作研究会长期从事党建理论研究的公茂虹说，高素质的“红色CEO”进入民企，他们作为企业思想政治工作的规划者、组织者、推动者，有利于提升民营企业的管理水平，促进企业更好地发展。

　　公茂虹认为，长期以来，一些地方民营企业的文化总摆脱不了“家族化”、“老板化”的羁绊，温州民企海选“红色CEO”，自觉输入了新的文化传播者，随着时间的推移，他们将促进民企文化价值导向不断与社会主流文化价值相融合，催生出中国民营企业的新文化。